Case Study : Coaching d’équipe de direction
L’essentiel de cette approche est de modifier d’une manière considérable le fonctionnement habituel des personnes. Ceci est rendu possible en les confrontant, non pas à des difficultés insurmontables, mais à des conditions suffisamment « engageantes ».
Coaching d’équipe de direction
La demande :
Vivre une expérience forte permettant de souder l’équipe de direction.
Travailler sur la vision de l’’entreprise et l’engagement de chacun.
Travailler sur la dynamique du groupe en mettant en évidence les divergences.
Des activités, des lieux…
- Raid en quads dans le grand Erg oriental en Tunisie, logement en bivouac
- Raid en moto neige en Finlande
- Raid en chiens de traîneau dans le Beau Fortin
Concepts
Ces concepts ont une structure commune :- Un moyen de progression original
- Un lieu de confrontation (le désert, le froid)
- Des conditions de vie « simples » (bivouac)
- Une expérience commune et humaine
L’approche
Nous alternons les moments de progression et les moments de travail. Nous commençons à travailler souvent très tôt le matin, lors d’un arrêt dans le sable ou dans une vieille cabane, le soir – même très tard – quand nos corps un peu meurtris ne demandent qu’à s’allonger ou boire une bonne bière.L’essentiel de cette approche est de modifier d’une manière considérable le fonctionnement habituel des personnes. Ceci est rendu possible en les confrontant, non pas à des difficultés insurmontables, mais à des conditions suffisamment « engageantes » pour que ces personnes doivent générer un autre niveau de relation à leur réalité.
Il est clair que l’expérience est payante et imprime à l’intérieur de chacun et de l’équipe une trace indélébile.
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